2026-04-17 15:11:13
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4月15日上午，学院召开管理体制创新改革领导小组工作推进会。学院院长毛小兵、党委书记段远鸿、副院长陆宇海、副院长王妮妮、党委委员，组织部部长孙瑛出席会议。
毛小兵强调，学院当前各项改革工作与高质量发展要求仍存在差距，必须精准施策、主动适配。针对下一步改革工作，他提出三点要求：一是三定方案要建立动态调整机制，确保灵活适配发展需要；二是协商制清单式考核要紧扣各部门、各二级学院2026年度年初确定的重点工作，年终严格依据任务完成情况量化评分；三是人才培养改革要学习本部经验，大刀阔斧压缩学分总量，深入推进人工智能与高等教育深度融合；同时聚焦“水课”“水师”等突出问题，制定专项整治方案，以此为重要抓手，形成刚性约束与强力推进机制，切实提升育人实效。
段远鸿强调，一是要坚持严宽并济，加强师德师风建设。要强化教师队伍纪律作风建设，必要时应采取有效措施传导工作压力。在严格管理的同时，要健全教师说明报备机制，为教师预留合理的解释与报备时间，遇突发情况可通过教学系统提前履行报备手续，做到严管与厚爱结合、约束与保障并重。二是坚持目标导向，精准施策。教学制度的制定和执行不以处理教师为目的，重在规范教学秩序、提升教学质量与改善学生课堂体验。课堂教学是学院办学的中心环节，教学运行更是重中之重，必须抓实抓细、抓出成效，坚决守住教学运行安全稳定底线。
综合改革领导小组就学院2025年改革工作总体推进情况作汇报。当前学院已构建完成“1+5+N”改革框架，建立周报月报闭环管理机制，截至2026年3月改革任务完成率超50%。协商制清单式考核、三定方案等重点改革取得突破，三级责任体系有效运行，教职工积极性显著提升。当前二级单位三级架构、绩效工资、岗位聘任等改革仍需攻坚。下一步将优化组织架构、完善绩效方案、启动岗位聘任改革，建立能上能下、能进能出的用人机制，以改革创新赋能学院高质量发展。
人事处、教务处、计划财务处分别汇报改革推进情况。各部门围绕考核体系、绩效分配、专业建设、人才培养、财务保障等重点工作，梳理进展、分析问题、明确思路，为后续改革深化夯实基础。
领导班子围绕人才自主培养一体化改革中“招培就”一体化建设开展深入研讨，明确要聚焦抓大赛、抓项目、抓专业调整、抓课程建设四大重点，持续提升教学服务水平、强化教学质量保障、完善各项管理制度，严格对照学校考核标准开展专业教师考核评价。坚持以就业岗位需求为导向，从课程建设到人工智能技术融合应用，系统推进专业改革，全面提升人才培养与社会需求的契合度。
此次推进会进一步明晰了改革路径、压实了工作责任。学院将以此次会议为契机，紧盯目标、攻坚克难，持续推动各项改革任务落地见效，不断提升办学治校水平，为实现学院高质量发展提供坚强体制机制保障。
教务处处长万小影、计划财务处处长白云、发展与合作处处长纪奥参加会议。（图文/发展与合作处二审/王飞 签发/张富成）
